中糧集團將從中糧大廈整體搬遷到一座耗資16億元購置的大廈中，這座大廈叫做“福臨門”大廈。這次物理場所的轉(zhuǎn)移，事實上可看做是中糧集團在糧食領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強攻糧食流通領(lǐng)域控制權(quán)的號角。

    為什么是大米？

    總攻，從大米開始。

    在遼寧大連、江蘇張家港以及江西南昌等臨港城市已建數(shù)十萬噸級大米加工廠的基礎(chǔ)上，2009年中糧集團開始加快進入糧食加工、流通領(lǐng)域的步伐。

    中糧在2008年稻谷加工量已達60萬噸的基礎(chǔ)上，今年將把產(chǎn)能提升至90萬噸。而就在2009年4月初，中糧集團與天津臨港簽署合營協(xié)議，成立糧油碼頭向中糧提供物流及港口服務。在終端銷售網(wǎng)絡上，中糧更是顯露雄心，將經(jīng)銷商隊伍從目前的300人迅速擴大到2000人。

    這一系列大動作的背后，有一根主線貫穿其中：糧食全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式。在糧食供應源頭一邊，中糧正在不斷擴大與農(nóng)戶合同種植面積，新建和擴建糧食加工廠，保證原糧的收購和糧食加工；在另一邊，中糧在物流環(huán)節(jié)進行全國的布局，通過與國內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點港口的合作，中糧正在打通一條從東三省到安徽、江蘇、浙江、江西等南方省份的糧食物流鏈條。

    中糧集團大米部總經(jīng)理楊紅告訴記者，中國城鎮(zhèn)全年糧食消費總量為5000萬噸，中糧占據(jù)了20%的份額。在這個市場中，大米品牌化的趨勢非常明顯，包裝逐步向小型化演進。但同時大米在中國糧油市場上又恰恰是發(fā)展最慢的一個，目前尚無具有領(lǐng)先優(yōu)勢的品牌，“因此，大企業(yè)的現(xiàn)身是必然的，不是中糧就會是別的企業(yè)，所以中糧要抓住這個機遇�！�

    事實上，楊紅所建立起的大米加工、流通和銷售網(wǎng)絡，在食用油、面粉、豬肉等領(lǐng)域都可以共享，中糧的計劃是，將“福臨門”做成中國米、面、油、肉細分市場的第一品牌。這也就是中糧集團集體搬遷“福臨門”大廈的用意所在。

    對于中糧的大動作，四大糧商之一——法國路易·達孚的副總經(jīng)理李鵬表示，并不會對路易·達孚造成影響，因為路易·達孚業(yè)務集中在上游，但他對路易·達孚在國內(nèi)糧食加工、流通領(lǐng)域的投資卻守口如瓶。

    外資潛行

    “外資在暗處，中糧在明處�！背錾碛诩Z食領(lǐng)域，現(xiàn)任東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢分析師的馬文峰認為，在糧食領(lǐng)域，從大豆種植到食用油終端市場的整個鏈條遭遇外資的殲滅戰(zhàn)后(相關(guān)報道見本報1806期A1版《黑龍江大豆產(chǎn)業(yè)深陷“四不”危局》)，戰(zhàn)火燒到米、面、肉等日常消費食品領(lǐng)域似乎只是時間問題。馬文峰所說的外資，即ABCD(分別是ADM、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易·達孚(LouisDreyfus))四大糧商，尤其是ADM和新加坡郭氏兄弟共同參股的豐益國際(持有“金龍魚”品牌)，在中國市場的動作最為迅敏。

    除了食用油以外，其在大米、面粉等糧食消費品上正在加緊布局。

    事實上，豐益國際已在中國建立了龐大的物流、經(jīng)銷網(wǎng)絡，經(jīng)銷商數(shù)目已超過2000家，遍布全國400多個城市。例如，在連云港(6.48,0.15,2.37%)，豐益國際不僅擁有眾多糧油企業(yè)，且工廠大都臨港而建，修建的鐵路專用線直通碼頭，能夠做到全天候作業(yè)不間斷發(fā)貨。值得關(guān)注的是，豐益國際對物流的滲透越來越深。2009年3月份，豐益國際與泰州港務集團有限公司簽署協(xié)議，雙方成立泰州永安港務有限公司，建設兩個4萬噸的雜貨碼頭泊位，設計年吞吐量為130萬噸，永安港區(qū)將成為豐益國際糧食物流鏈上的一個節(jié)點。

    外資在糧食供應鏈下游的擴張自有其道理，據(jù)糧食行業(yè)的一位資深人士透露，大米、面粉行業(yè)的利潤幾乎全部在物流和銷售環(huán)節(jié)，加工廠經(jīng)常處于微利或者虧損的邊緣。以大米為例，物流環(huán)節(jié)的利潤能夠達到整個米價的10%，而批發(fā)銷售環(huán)節(jié)的利潤至少是加工的3倍。

    由于外資資本實力雄厚，國內(nèi)現(xiàn)存的中小大米、面粉加工企業(yè)無法抵抗其沖擊。馬文峰介紹了外資的套路：通過控制物流、銷售環(huán)節(jié)，用低價傾銷來占領(lǐng)市場份額，打敗國內(nèi)廠商�！澳壳埃�很多大米、面粉加工廠處于虧損處境，開不了工，這給外資進一步滲透糧食領(lǐng)域提供了機會。”

    最可怕的是，由于四大糧商的低調(diào)，它們在國內(nèi)糧食流通領(lǐng)域具體的投資數(shù)據(jù)至今仍然是一個謎。

    但是，一個讓人欣慰的消息是，在米、面最終消費市場上，目前國內(nèi)最大的企業(yè)包括四大糧商在內(nèi)，所占份額都不到3%�！斑@給中糧爭奪糧食物流、銷售環(huán)節(jié)的控制權(quán)留下了空間�！币驗橐坏┮砸环N細分品牌產(chǎn)品打通整個鏈條，其他相關(guān)產(chǎn)品以同一品牌迅速鋪開就順理成章了。

    然而，中糧的慶幸某種意義上也是中國糧食產(chǎn)業(yè)的風險所在。由于外資在中國油脂領(lǐng)域的突破，米、面等可能順道行之，時機合適時甚至會大舉推進。

    所以，中糧的目標最終是要搶奪流通控制權(quán)。

    糧食戰(zhàn)爭

    繼大豆之后的糧食戰(zhàn)爭，似乎一觸即發(fā)。

    對外經(jīng)貿(mào)大學農(nóng)產(chǎn)品(17.25,0.00,0.00%)國際貿(mào)易政策研究中心秘書長張海森了解的情況是，自去年底糧食領(lǐng)域放開后，外資對于加工、物流和銷售環(huán)節(jié)的滲透趨勢越來越明顯。

    不過，目前中糧在糧食種植、收儲加工和物流分銷上的全國市場供應體系已經(jīng)形成。而且中糧也不諱言，中糧集團旗下的糧食業(yè)務單元，就是國家糧食宏觀調(diào)控政策的具體執(zhí)行者。

    不過糧食宏觀調(diào)控執(zhí)行者的角色，同樣是術(shù)業(yè)有專攻。中儲糧新聞發(fā)言人魏強告訴記者，中儲糧是執(zhí)行國家糧食調(diào)控政策的一個平臺，其收購政策、價格都由國家來定。對于中儲糧來說，他們是糧油在上游的調(diào)控平臺。拿大米舉例，中儲糧收儲的是還未精加工過的稻谷，也就是還沒有脫殼的原糧，中儲糧對糧食的調(diào)控環(huán)節(jié)到此為止。

    而對于中糧來說，糧食加工、物流乃至銷售環(huán)節(jié)的調(diào)控顯然是其強項。

    國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副所長程國強認為，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈模式是向下延伸的，也就是以消費者為導向來打造糧食產(chǎn)業(yè)鏈。

    “這對于保護農(nóng)民的利益，確保國家的糧食安全，能夠發(fā)揮非常重要的作用。”

    “在糧食領(lǐng)域控制了流通和加工，就控制了生產(chǎn)。”商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育的看法是，外資憑借對下游環(huán)節(jié)的控制進而用租賃的方式，可以達到控制上游種植的目的�，F(xiàn)在國企的介入可以防患于未然，抑制外資進一步的滲透。中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所副研究員李靜則認為，目前ABCD四大糧商以及國內(nèi)的糧食巨頭，都在建港口、修鐵路，打通物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，并且不約而同地在各地搶糧源。中糧增強對加工、物流環(huán)節(jié)的控制力，不僅可以保障國家的糧食安全，從企業(yè)利益來說，也可以得到各個環(huán)節(jié)的利潤。“尤其是物流、銷售環(huán)節(jié)，能夠最大限度的拓展利潤空間�！�

• · 進口奶粉對國產(chǎn)奶粉影響分析點評
• · 食品飲料行業(yè)景氣分析
• · 食品飲料行業(yè)發(fā)展趨勢
• · 美國與加拿大茶葉市場發(fā)展情況分析
• · 廣西制糖業(yè)發(fā)展策略
• · 糖價變化的原因分析

• · 近期國內(nèi)食用油價格變化情況點評
• · 2008-2009年全球糖供應缺口情況
• · 果汁飲料行業(yè)競爭情況分析
• · 中國食品出口情況統(tǒng)計
• · 2009年3月我國食品出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計
• · 包裝奶茶標識現(xiàn)狀點評

• ·2008年1-12月湖南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月湖北白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月河南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月山東白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月江西白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月福建白酒制造主要經(jīng)濟指標